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你知道你的退休金是哪裡來的嗎?

到你退休之前每個月繳交的勞保及勞退金給政府

而您繳交的這些錢

政府幫您做了投資股票、投資債券、投資基金

聽起來感覺很不錯

但您有想過..........

以25歲新鮮人到65歲退休

總共繳交了40年的錢給政府

而台灣的壽命平均年齡大約80歲左右

總結是.........

您繳了40年的錢,卻只領了15年阿~

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月繳試算

以新鮮人(25歲)月薪3萬元來計算，投保級距為30,300元：

勞保費需負擔667元(雇主負擔2,333元)。

勞退勞工依照自提比例計算(雇主繳納6%為1,818元)。

領回試算

若以每月領來計算30,300×工作40年×0.775%+3000=12,393

30,300×工作40年×1.55%=18,786,因此勞保每月可領回18,786元。

若以一次請領老年給付進行試算為1,363,500元。

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勞退則是60歲即可領回

(以每月領可使用勞工退休金網站去試算，

最終依個人專戶結算累積金額為主)

若以每月領來計算(工作需滿15年)，每月可領7660元

若以一次請領老年給付進行試算為1,482,071元。

個人退休金投資報酬率2.25%

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若您將錢拿去創業或者投資

投資報酬率超過7%並不難

與其給政府繳退休金

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帛琉旅遊泡泡來了家樂福推限定款行李箱搶市

瞄準帛琉旅遊泡泡商機，量販通路家樂福27日宣布，攜手國內最大的國際行李箱製造商「萬國通路」合作，打造四款以帛琉自然海洋生態為設計的行李箱，有「潛進帛琉」、「帛金樂遊」、「南洋泡泡」、「珊瑚魚海」四大主題，3/28（日）上午10:00在家樂福指定量販分店限量開賣！家樂福表示，這四款行李箱不僅是獨家設計，且每款行李箱都有獨一無二的打印製造編碼，為歡慶帛琉旅遊泡泡首航，家樂福特別攜手廠商祭出超殺優惠，原市價6,380元的設計款行李箱下殺優惠只要999元，在家樂福內湖店，家樂福經國店，家樂福文心店，家樂福鼎山店四家分店限定販售，每店限量30個，共120個。據家樂福介紹，萬國通路是國內業界最大的國際行李箱、包、袋與休閒用品專業設計、製造及銷售公司，1979年成立至今已超過40年，以MIT知名品牌、通路實力與精湛的工藝技術享譽全球，目前也是旅行箱包業界唯一在台灣仍保有生產工廠世界級的自創品牌。(工商 )

斥資上億桃園文昌公園議員嘆成街友聚集地

桃園區文昌公園因興建停車場重新翻新公園周邊，斥資4.63億元，孰料街友問題依舊擾鄰，不但深夜聚集飲酒，還把家當藏草叢，更造成垃圾問題，議員感嘆婦女夜間不敢停車，擔憂成蚊子停車場，市府強調會加強勸導，跨局處每周巡查1次。議員黃婉如說，桃園區文昌公園過去環境陰暗，民眾不願進入，市府爭取到前瞻加上市府挹注共4.63億元，增闢地下停車場，並透過參與式預算一併改造文昌公園，希冀成為運動遊憩新地點，去年底風光啟用，孰料街友回籠，不分日夜都在群聚喝酒喧嘩，深夜婦女根本不敢入場停車，避之唯恐不及。黃婉如感嘆，男女老幼肆無忌憚睡路邊，有時一早學生上課，還能見到男男女女摟摟抱抱，天冷就在公園內煮火鍋，「吃的比我還好！」，早上就把瓦斯爐等家當藏草叢，嶄新的漂亮公園竟是便當盒、飲料罐等垃圾散落一地，痛批交通局、社會局、警察局互踢皮球，呼籲應該釜底抽薪找辦法改善，不要讓脫序行徑影響一般人生活。議員黃家齊也直言部分民眾擔憂開放公園遭占據，部分民眾則會給予棉被和便當關心，質疑明明就有外展中心，為何街友不願入住，應該全面檢討。社會局長鄭貴華指出，住進外展中心有生活規範，自由派不會想遭約束，目前全市街友造冊者有215人，南、北兩區各設置1處外展中心，有一套作業規範積極協助街友脫遊，目前每年約協助15名街友重建生活。今年也成立遊專小組，公園部分除了加強勸導，也會請環保局、警察局跨局處合作，每周巡查1次全力輔導。

中南部56年最嚴重旱災 2年前一張圖片被翻出：回不去了

中南部面臨嚴峻的旱災，多座主要水庫已經見底，發出紅色警戒警報，經濟部也緊急宣布將在4月進入第一階段限水措施，而2年前一張圖片被翻出，也讓人直呼回不去了。2018年8月，當時台灣受到熱帶性低氣壓影響，引入西南氣流，為南台灣帶來驚人的降雨，台南、高雄、屏東等地都傳出嚴重淹水災情，但也為水庫帶來豐沛水資源，幾座主要水庫大進補，德基水庫蓄水量上升到85.3%；日月潭水庫也達到95.5%；以及霧社水庫的81.6%、曾文水庫的95.2%。最讓人驚奇的是，其中一度被認為「壽終正寢」，多年來蓄水量皆為0%的白河水庫，更是原地滿血大復活，蓄水量來到了109.4%。但隨著2020年沒有颱風來襲，降雨量異常低的情況下，這幾座水庫如今都發出紅色警戒，德基水庫如今剩下6%蓄水量，明德、鯉魚潭、霧社水庫分別為11.2%、11.8%與13.4%，曾文水庫也剩下13.4%，預測剩餘天數僅剩14天。(中時新聞網)

搶攻輕薄大筆電市占 LG gram新品登場

看好台灣輕薄筆電市場大屏化趨勢，台灣LG電子旗下最新輕薄筆電LG gram 16正式在台開賣。打著金氏世界紀錄認證為世界最「輕」的16吋筆電，LG一口氣推出3規型號的LG gram 16新品，另LG gram 14／17也全面升級上市，搶攻商務換機潮。台灣LG電子董事長宋益煥表示，疫後新型態的遠距辦公及線上教學興起，台灣LG電子也觀察到消費者生活型態改變，預期這波需求將持續帶動筆電成長動能，尤看好去（2020）年的台灣市場在16吋以上的筆電銷售大幅成長近六成，預期LG除新推出的16吋新品，加上先前熱銷的14吋、17吋LG gram系列，將以全方位的尺寸滿足消費者在行動商務及影音娛樂的需求。LG gram 16重量僅1,190g，為目前金氏世界紀錄世界認證的最輕量16吋筆電，搭載英特爾（Intel）最新第11代處理器及Intel Iris Xe顯示晶片，通過Intel Evo平台認證，大幅提升作業流暢度及生產力。續航力部分則採用80Wh大容量電池，充電後使用時間可高達22小時。此外，以隱藏式軸承設計及搭載四邊極窄邊框螢幕的LG gram 16，採用WQXGA 高解析度螢幕，DCI-P3達99%的廣色域能呈現逼真畫面和清晰銳利的文字。機身除了配置冰雪白、石英銀兩色之外，此回也推出曜石黑新色。2021年LG gram全系列新機支援Thunderbolt 4技術，並支援15W外接裝置充電、且與 USB 4相容。此外，採用全新Up-Down Air散熱系統，機身皆為航太材質鎂合金打造，並通過軍規MIL-STD-810G中包括衝擊、低壓、沙塵、高溫、低溫、震動、鹽霧等七項測試，以強大耐用性應付任何嚴峻工作環境。處理器及顯示晶片同步升級的LG gram 17重量僅1,350g，14吋更僅有小於1kg的999g，續航力同步提升，80 Wh電池於17吋機款可連續使用達19.5小時，14吋的電池續航力更高達25.5小時。 (工商 )

他實現天馬行空想法 36歲台灣人變日本上市公司社長

遭遇大時代的危機，有人隨波浮沉，卻也有人不向命運低頭。2008年金融海嘯衝擊全球，在那個畢業即失業的年代，日本早稻田大學經濟研究所有一名台灣學生，找不到工作，開始跑單幫創業，一步步建立出一個跨飯店、商辦、健身房的不動產事業王國。今年3月底，36歲的他更接下日本最大復健中心加盟品牌Artra社長，是日本東證（東京證券交易所）一部上市公司有史以來最年輕的台灣籍社長。他是蘇乾聞，從未接觸過復健業，卻被Artra創辦人兼會長久世博之相中，在公司發展面臨瓶頸，去年營運出現虧損時，邀請擔任救火隊。借錢、貸款買木屋做民宿靠跟客人聊天學習代管物業為什麼是他？故事要從他「失業即創業」說起。蘇乾聞在台灣讀小學時，隨父母移民澳洲，後來因迷上日本動漫而赴日留學。原本志向是到任天堂工作，不料一場全球金融海嘯讓他求職無門，於是，他和朋友合作創業，做起批發蜂王膠、化妝品、澳洲綿羊油等小生意。有一次，他和研究所同學前往日本長野縣的白馬露營，沿途發現有一片荒廢的小木屋要出售，「我也不知道哪來勇氣，就去問他們要賣多少，」他接受商周專訪說，後來向家人借錢及貸款，用3千萬日圓（約合新台幣797萬元）買下18棟小木屋，成為當時唯一在白馬經營民宿的台灣人。憑藉著在希爾頓、大倉酒店打工的經驗，蘇乾聞土法煉鋼做起旅遊業，親自開車往返白馬和成田機場載客，一趟時間相當於台北高雄來回，「最高紀錄我可以一週跑5次，老實說我當時才20幾歲，體力當然是沒問題，而且我很喜歡跟客人聊天，就當作吸收新知，」他說。以台灣客為主的他，在接送途中與不少想在日本投資不動產的富豪聊了開來，後來開始幫忙與房地產賣家溝通、代管物業，「還可以從中偷學如何投資不動產，甚至我也跟著買，」他說。滑雪民宿在全盛時期，一個冬季營收可以達到1億8千萬日圓（約合新台幣4700萬元），而他趁著春夏滑雪淡季時，從協助代管到自己投資經營不動產，事業越滾越大，接著，又碰上了一場大環境的危機。遇大地震被逼著轉型比Airbnb更早經營短租公寓2011年，日本發生311大地震，重創觀光業，「我幾乎可以說是快破產，」蘇乾聞說。國外觀光客一夕間歸零，他苦思出路，想到將民宿開放給旅客跟寵物一同入住，走在當年風氣之先，「我算是被逼著轉型，又開發出新東西。」他苦笑著憶起當時情景。大地震讓他體會到「倚賴國外觀光客，這門生意並不是那麼穩定，」於是，他選擇在觀光客回流的時候，將白馬民宿出售，回到東京全心投入物業管理。做到一定規模後，他發展出自己的團隊，甚至發現房子維修找的水電公司幾乎都做他的生意，「我就乾脆購併他們公司。」他將旗下的物業重新裝潢，在共享民宿Airbnb還未崛起的年代，就透過國際訂房平台Booking.com進行短租，當時該網站上幾乎有一半的東京短租公寓是來自他。但，好景不常，隨著Airbnb在全球盛行，加上日本在2018年推行民泊新法，他旗下的短租公寓突然從合法變成非法，曾有長達半年的時間沒有收入，差一點就現金週轉失靈。「人跟經濟都是會重複循環的，」他表示，兩次瀕臨破產的經驗，加上大學主修經濟史所培養出的認知，讓他體悟到「沒有一門生意可以永遠一直好下去。」於是，他重新調整腳步，把飯店、出租公寓、出租商辦或店鋪，調成各占1/3，命名為1/3rd Residence集團。同時，為了降低雞蛋放在同一個籃子的風險，他又從不動產管理跨足健身房產業。「一個經濟體就是關乎人的生老病死食衣住行，那我覺得我擅長住，我可以發展出健康，」他說。「管200間房子跟管2萬個會員，都一樣是做管理，都是在收租金。」蘇乾聞解釋，物業管理跟健身房乍看不相干，但其實本質都是收租，只是商品跟定價策略不同，只要優化系統，就能做有效的管理。去年8月，他發表了一款健身鏡，因為有雙向互動的功能，目前已經售出約5千台，引發日本健身業界關注。其實，他最初的發想，是為了打造飯店遠端的check in/out設備，以節省人力，沒想到遇上疫情，在沒有來客的慘況下，團隊不得不調整研發方向，想不到意外搭上居家健身潮流，在日本暴紅。為這款健身鏡代工的欣興電子智能產品開發部長林稜偕，用「極致」形容蘇乾聞對於細節的要求，例如，研發過程中，螢幕畫面的清晰度跟鏡面反射一直沒有辦法達到平衡，雙方來來回回調整了十幾次，才達到蘇乾聞滿意的效果。健身鏡結合銀髮市場創舉連連，獲復健集團延攬但，危機意識讓他思考，若只靠健身噱頭跟潮流，產品壽命無法延續，必須找到穩定的內需市場，「我將產品定位為生活家電，訂閱的內容還包括跳舞、教小朋友說英文等。」他說。與蘇乾聞共同研發健身鏡的督洋生技日本分公司社長游晉豪，形容他「善於實現別人看來天馬行空的想法。」看準日本高齡化市場，蘇乾聞規畫在健身鏡導入復健內容，讓銀髮族或是身心障礙者在家也能夠做復健。不安於眼前紅利的企圖心，被Artra會長久世博之看見，大膽延攬他擔任社長、改造這個有2897家據點的復健集團。蘇乾聞盤算，全日本有4萬多家復健中心，相當於日本超商門市總數的2/3，如果能將健身鏡應用在銀髮族跟復健照護，將可大大提升通路與市占率。他還發現，日本復健中心營收多來自政府的醫療保險，加上人事成本高，因此很難有大幅獲利，而透過健身鏡的機能訓練、智能訓練功能，就可能為每間據點省下1到1.5個員工的人事成本。但他也坦言，接下來在Artra的挑戰，是如何打破日本復健中心舊有的照護模式，讓人們願意接受新科技。擁有跨台、日、澳三國文化的經驗，讓他在相對保守的日本發揮了彈性特長，「要融入一個文化，你要先理解對方的價值觀，」他說自己一路走來都是在第一線工作，必須理解每個不同產業所重視的細節，才能滿足對方需求，養成了他能整合不同領域專業的能力。「外界看我做很多產業，但其實我做生意的道理，就是圍繞服務這個同心圓。」採訪最後，他謙稱，自己一路走來都是用最笨的方式創業，每一項都是先體驗再去調整。其實，正是這份勇於嘗試、體驗、學習的心態，讓這位連續創業家的同心圓，越展越大。(中時新聞網)

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